Do firem vstupuji ve chvíli, kdy je potřeba jednat rychle a bez alibismu.
Přebírám odpovědnost za řízení, stabilizaci i změnu. Nezůstávám v rovině doporučení – realizuji.
Přebírám odpovědnost za řízení, stabilizaci i změnu. Nezůstávám v rovině doporučení – realizuji.
Pomáhám firmám v situacích, kdy:
• chybí klíčový manažer (CEO, COO, nákup, controlling)
• je nutné stabilizovat tým, výkon nebo cash-flow
• firma roste rychleji než její procesy
• dochází ke generační obměně nebo změně vlastníka
• je třeba profesionalizovat řízení a reporting
• je nutné stabilizovat tým, výkon nebo cash-flow
• firma roste rychleji než její procesy
• dochází ke generační obměně nebo změně vlastníka
• je třeba profesionalizovat řízení a reporting
1. Interim CEO / COO
Přebírám řízení společnosti nebo její části. Nastavuji priority, odpovědnosti a výkonnostní řízení.
Typické zadání:
• stabilizace firmy po odchodu manažera
• restrukturalizace provozu
• příprava firmy na prodej nebo vstup investora
• nastavení manažerského reportingu
• restrukturalizace provozu
• příprava firmy na prodej nebo vstup investora
• nastavení manažerského reportingu
Výsledek:
Funkční struktura řízení, jasná čísla, kontrola nad výkonem.
Funkční struktura řízení, jasná čísla, kontrola nad výkonem.
2. Řízení nákupu a dodavatelského řetězce
Nákup bývá podceňovaný zdroj marže. Zaměřuji se na jeho profesionalizaci a měřitelný přínos.
Co řeším:
• analýza spendu a úsporný potenciál
• vyjednávání s klíčovými dodavateli
• nastavení KPI a odpovědností
• optimalizace zásob a obrátky
• zavedení controllingových nástrojů
• vyjednávání s klíčovými dodavateli
• nastavení KPI a odpovědností
• optimalizace zásob a obrátky
• zavedení controllingových nástrojů
Výsledek:
Vyšší marže, lepší cash-flow, menší závislost na jednotlivých dodavatelích.
Vyšší marže, lepší cash-flow, menší závislost na jednotlivých dodavatelích.
3. Controlling a finanční řízení
Bez kvalitních dat nelze řídit. Pomáhám firmám nastavit controlling tak, aby byl nástrojem rozhodování, ne administrativou.
Typické kroky:
• zavedení pravidelného manažerského reportingu
• kalkulace výrobků a zakázek
• analýza ziskovosti segmentů
• plánování a rozpočtování
• řízení pracovního kapitálu
• kalkulace výrobků a zakázek
• analýza ziskovosti segmentů
• plánování a rozpočtování
• řízení pracovního kapitálu
Výsledek:
Rozhodování opřené o data, nikoli o intuici.
Rozhodování opřené o data, nikoli o intuici.
4. Procesní řízení a efektivita
Firmy často nerostou kvůli nedostatku příležitostí, ale kvůli chaosu v procesech.
Zaměření:
• mapování a optimalizace klíčových procesů
• odstranění duplicit a nejasných odpovědností
• zavedení výkonnostních ukazatelů
• digitalizace a využití AI v praxi
• odstranění duplicit a nejasných odpovědností
• zavedení výkonnostních ukazatelů
• digitalizace a využití AI v praxi
Výsledek:
Vyšší produktivita, méně operativního hašení problémů.
Vyšší produktivita, méně operativního hašení problémů.
5. Generační předávání firem
Spolupracuji s majiteli, kteří chtějí předat firmu další generaci profesionálně a bez zbytečných konfliktů.
Pomáhám:
• nastavit kompetence nástupce
• oddělit vlastnickou a výkonnou roli
• zavést strukturované řízení
• připravit firmu na dlouhodobou stabilitu
• oddělit vlastnickou a výkonnou roli
• zavést strukturované řízení
• připravit firmu na dlouhodobou stabilitu
Chcete situaci řešit rychle a bez zbytečných experimentů?
Domluvme si nezávaznou konzultaci.
Společně si vyjasníme, zda má interim řešení pro vaši firmu smysl.
Společně si vyjasníme, zda má interim řešení pro vaši firmu smysl.
Jak spolupráce probíhá:
Rychlá diagnostika situace (2–4 týdny)
Jasný plán priorit a měřitelných cílů
Realizace změn přímo ve firmě
Předání kompetencí a stabilizace týmu
Pracuji transparentně, s důrazem na odpovědnost a měřitelné výsledky.
Pro koho jsou moje služby určeny
• Majitelé středních firem
• Rodinné podniky
• Investoři a private equity
• Výrobní a obchodní společnosti
• Rodinné podniky
• Investoři a private equity
• Výrobní a obchodní společnosti